1月28日，21世纪经济报道记者从多方获悉，当天下午中国长城资产管理股份有限公司（以下简称“长城资产”）召开干部会议，宣布该公司党委副书记、总裁、执行董事周礼耀已到龄退休，现任中国东方资产排名第一的副总裁梁强接任。据悉，梁强被任命为党委副书记，推荐总裁人选，后续还需要董事会聘任及监管任职资格核准。

公开简历显示，梁强为70后，年富力强，是资产管理公司老人，自1999年资产管理公司成立之初便进入这一行业。现任东方资产副总裁。此前，长期就职于中国信达资产，曾担任信达资产副总裁、总裁助理、上海分公司总经理、综合计划部总经理等职务。

周礼耀出生于1960年12月，已满60周岁。2017年至今，担任长城资产总裁一职。2006年至2017年担任该公司副总裁。此前曾在长城资产上海办事处任职，曾担任上海办事处总经理、副总经理等职务。

据21世纪经济报道记者了解，周礼耀善于利用投行化的手段对不良资产进行处置，相比“一卖了之”，他注重对有重组价值的企业进行“精雕细琢”，国内公募债市场首例违约债“超日”的重整，以及近期重组上市的“中国铁物”一揽子方案的设计和操盘均出自其之手。有着20余年不良资产处置经验的周礼耀，也因其重组工作中表现出的坚持和执着，而被媒体称为“不良资产处置的匠人”。

他在接受21世纪经济报道记者采访时表示，“我最大的体会，处置不良资产需要有吃苦的精神、工匠的精神、坚韧的精神，干苦活、累活、干别人不愿干的活，只有这样，才能干成别人干不成的活”。

周礼耀善于利用投行化的手段对不良资产进行处置，注重对有重组价值的企业进行“精雕细琢”。视觉中国

不良处置“老兵”的眼光

据长城资产人士透露，周礼耀平时是出了名的敬业，加班加点成为常态。

被问及对于超负荷的工作，周礼耀在和21世纪经济报道记者交流时曾表示，“性格决定命运，时代塑造一个人的状态。性格上我是一个认真、踏实、严谨、执着的人。”

正是因为这种性格，他对自己的要求就是，任何时候力求把事情做到完美，做到自己满意。这就使得要做的工作会特别多，精细化地推进，也就需要付出更多。

公开简历显示，周礼耀的职业生涯颇为传奇和丰富。曾经下放到农村，入伍当炮兵。在工厂当工人，曾亲眼目睹了工厂因管理不善而凋敝。

1983年进入金融行业，从业时间超过37年。进入农行之初，他也仅仅是一名守护员，也就是现在的经警。此后的九年，周礼耀一步步从普通员工走到上海分行人事处处长、分行直属党委副书记和上海市分行五角场支行行长的位置，成为分行当时最年轻的正处级干部，一干就是八年。

1999年12月，一纸调令将39岁的周礼耀从农行调到长城资产公司，负责参与筹备长城资产上海办事处。此后，在长城资产任职长达21年，亲历了资产管理公司从组建、政策性时期，到商业化转型发展的三大阶段。

虽然政策性时期资产公司没有盈利性要求，但出于自身可持续发展和资产回收价值最大化目标的考虑，周礼耀当时就提出，不良资产的处置不能简单的一卖了之。对有升值潜力、有再生资源的企业，用重组方式帮助其走出困境，创造新的价值。

2001年，周礼耀在接受《劳动报》采访时，提出资管公司发展方向是现代投行。他曾经的梦想是把长城资产打造成高盛、花旗这样的国际性大投行。

据介绍，周礼耀向长城资产时任总裁汪兴益汇报，通过对上海1101户不良资产企业的逐一梳理，建议通过资本、人才、技术、管理的有机结合，争取重组20到25家，得到了汪兴益的首肯。

政策性处置时期，周礼耀在原长城资产上海办事处工作期间，确立了在上海地区的“东西南北中”发展战略。积极探索创新不良资产处置中的经营及资产重组，成功实施了沪东金融大厦、金穗集团、天诚公司、大西洋百货、东海股份、PT农垦商社、振华大厦、斯格威酒店、农工商集团等一批重组项目，实现了不良资产经营价值的最大化。不良资产回收率也因此在当时4家资管公司114家办事处中名列前茅，资本保值增值率超过400%。

亲手操刀多个经典项目

2006年，由于出色的表现，周礼耀被提任为长城资产党委委员、副总裁，正赶上长城资产探索商业化转型。资管公司开始自主经营，资金来源从政策性贷款转向市场化融资，不良资产业务要承担财务成本、经营成本、管理成本以及相关税费。长城资产的资源基础较为薄弱，特别是在收购了2570亿元中国工商银行债权之后投入了巨大的人力和物力，承受了巨大的盈利压力。

同时，按照当时国家“一司一策”的方针，不符合转型条件的资管公司存在被解散或被合并的风险，长城资产在某种程度上面临生死存亡的严峻考验。在此背景下，长城资产围绕提升不良资产价值的目标，开始搭建一系列提供综合性金融服务和全方位技术手段的运作平台。

作为当时长城资产最年轻的党委委员、副总裁，周礼耀率领重组团队，通过整合、收购、创设、重组、调整等方式，成功实现了保险、信托、投资、置业、交易所、登记结算等不同行业8家公司的控股，并曾先后兼任这些机构的董事长等管理职务。

目前，这些平台都成为不良资产处置重要的“工具”。周礼耀对此感触颇深，他曾在接受21世纪经济报道记者采访时表示，不良资产经营与处置，一靠合作，单打独斗不行；二靠嫁接，要充分发挥各方的优势和能力；三靠“脑袋和手臂的延伸”，即发散性的思维与收敛性的行动。在换位思考、相互理解的过程中，通过“雪中送炭”与“锦上添花”的方式，实现多方共赢。

周礼耀到总部长期负责经营工作，他继承了政策性时期在上海的一些好的做法，在一个更高的平台上，借助更加适用的工具，利用更加复杂的手段，积极推动不良资产并购重组业务。目前，已经成功运作的“中国铁物”“*ST超日”“科迪乳业”“广誉远”“信邦制药”等重组项目创下多个领域行业第一。

2020年，周礼耀在媒体撰文表示，资管公司应该坚持三个角色，即金融企业的“清道夫”，经济发展的“环卫工”，结构调整的“中西医”。

他表示，债务危机的化解，不是“拖”或者“熬”可以化解的，经济上行时可以用时间换空间，但宏观形势不好的时候，越拖越糟糕，成本越来越高，价值越来越低，剪刀差越来越大。因此，要有时不我待的精神主动出击。

在新近出版的《重组之路——中国长城资产十大经典案例》一书的后序中，他进一步强调了“投行化是新时期不良资产处置的发展趋势”这个观点。尽管和2001年时的表述毫无二致，但由于20年来的成功实践，无疑增添了更多的底气和自信。