（原标题：重磅突发！张一鸣官宣辞职，大学同学接任，520真的成了告别日？字节跳动何时上市，"悬念"仍然无解）

万万没想到，今年的520竟成了“告别”的日子。

5月20日一大早，陈思诚与佟丽娅刷屏全网之后，字节跳动的创始人张一鸣也“告别”了。当日上午，字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信，宣布卸任字节跳动CEO一职。

其在信中表示，卸任CEO之后，希望深度参与字节跳动的教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新的公益项目，这方面有更多想法。

张一鸣“告别”之后，留下的最大悬念莫过于，字节跳动何时登陆资本市场？

张一鸣卸任字节跳动CEO，要做科学家？

520，对于字节跳动注定是不平凡的一天。字节跳动创始人张一鸣突然发布内部全员信，宣布卸任CEO一职，将由字节跳动联合创始人梁汝波接任。

谈及卸任CEO的原因，张一鸣在信中表示，虽然目前字节跳动业务发展良好，但希望公司能持续有更大的创新突破，变得更有创造力和富有意义。因此，决定放下日常管理，聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项，计划专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能。

在张一鸣看来，科技公司面临的外部环境正在变化，虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已逐步显现，科技对社会的影响也越来越大，这些因素决定了字节跳动需要突破业务的惯性去探索，并持续学习企业如何更好地承担社会责任。

张一鸣进一步表示，目前字节跳动正在探索教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新的公益项目，希望能更深度地参与其中。

据全员信披露，张一鸣在3月时便提出自己卸任CEO并由梁汝波接受工作的想法，二人将在今年年底前完成工作交接。

张一鸣表示，梁汝波是改进公司日常管理、带领公司健康发展的最佳人选，“汝波是公司的联合创始人，字节跳动是我和他一起创立的第二家公司了。他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人，飞书和效率工程负责人，集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的”。

一向低调的梁汝波，究竟是谁？

公开资料显示，梁汝波是张一鸣的大学同学，两人自2009年共同创办垂直房产搜索引擎“九九房”起，即成为长期创业伙伴。

图为张一鸣（左）和梁汝波（右）

2012年，梁汝波与张一鸣共同创办了字节跳动。此后至2016年，梁汝波一直担任字节跳动产品研发负责人，负责早期多个重要产品和业务，包括今日头条、头条号、广告系统和用户增长系统等。

2016年起，梁汝波负责飞书和效率工程，飞书作为一个企业沟通与协作平台，先应用于字节跳动内部，后对外开放。

2020年起，梁汝波负责集团人力资源和管理等工作，推动了字节跳动的组织建设和人才发展。过去一年，字节跳动全球员工数从6万人增长至10万人。

更像科学家的张一鸣，身家超3500亿元

“专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期”，这是张一鸣给出的卸任理由，在局外人来看，难免过于抽象，张一鸣也要去做一名科学家？

回顾张一鸣过往的履历，或许可以窥得一二。

张一鸣，1983年出生于福建龙岩，与美团创始人王兴、雪球方三文并称为“龙岩三杰”。2005年，张一鸣大学毕业，开始北漂，第一份工作是在在线旅游网酷讯做爬虫程序员。

仅用2年时候，就从普通程序员做到技术高管，管理四五十人的团队，负责所有后端技术，同时也负责产品相关的工作。 

据张一鸣本人回忆，他在酷讯迅速成长的主要原因，或许是勤奋。在工作的前2年里，基本上每天都是十二点、一点回家，回家以后还会继续编程，确实是因为兴趣，而不是公司有要求。

工作时，张一鸣不会去分哪些是自己该做的，做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要他能帮助解决，都会去做。所以，他很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统，开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来带一个大部门。

曾有报道称，在张一鸣眼里，自己就是一台行走的精密算法机器，无论是行为、还是情绪，都可以被调试优化：

他觉得睡觉是一件特别无聊的事情，但因为身体需要，他又会保证自己每天必须睡足7个小时，将自己调试到最佳状态，再将一天的时间精准切割成小块，去完成时间表中的每一项计划；

谈恋爱需要最优解，如果世界上适合我的人有2万个，我只要找到这两万分之一就可以了。在可接受范围的近似最优解；

情绪可以被设计，情绪最好的状态是“在轻度喜悦和轻度沮丧之间”，我在工作中极其克制，几乎没有情绪波动，遇到问题，最激烈的情绪表达不过是“怎么会是这样”。

29岁时，张一鸣创办了今日头条，到估值5亿美元，用了4年。33岁创办抖音，到成为国民级APP，只用了2年时间。目前，“字节跳动”迅速成长，如今估值约达1800亿美元（近1.2万亿元）。 

据胡润研究院发布《2021胡润全球富豪榜》显示，38岁的张一鸣，他以3500亿元人民币的财富首次进入中国前5，排在全球第26位，比去年上升89位。

其中公开信中也表示，自己不是很擅长社交，更喜欢研究组织和市场原理来减少管理，喜欢自己上网、看书、听歌、发呆。可见，张一鸣更大的兴趣或许是在研究方面，而非公司管理，这样或许可以解释其“急流勇退”的原因。

张一鸣留下的最大悬念

张一鸣卸任字节跳动CEO之后，留下的最大悬念莫过于，字节跳动何时登陆资本市场？

其实，自2020年以来，坊间便不断传出字节跳动、抖音启动IPO的消息，但字节跳动的最新回应是，目前暂无上市计划。

资料显示，字节跳动成立于2012年3月，随后推出和并购了数十款应用，几乎触及互联网资讯和娱乐的所有的赛道。并诞生包括今日头条、西瓜、抖音，以及TIKTOK等爆款，截至2019年7月，字节跳动旗下产品总日活用户超过7亿，总月活超过15亿，已经成为互联网行业崛起的最大新势力。

据天眼查信息显示，截止目前，字节跳动一共完成8轮融资，累计完成超70亿美元融资，红杉资本中国、软银愿景基金、云峰基金、KKR是其重要股东，字节跳动最新的估值达1800亿美元（约合人民币1.16万亿元）。

另外，根据《彭博》引述消息，根据二级市场股权交易，中国短视频内容龙头字节跳动(ByteDance)的估值已经超过2500亿美元，折合约1.6万亿元人民币，约1.95万亿港币。

现如今，张一鸣带领字节跳动已经成为了国际科技巨头，也是全球最有价值的创业公司。据彭博社报道，尽管受美国禁令影响，但字节跳动于2020年的营业收入仍增长超过一倍至350亿美元（约合人民币2260亿元），而其经营溢利更由前一年的少于40亿美元，上升至2020年的70亿美元。

日前，一份字节跳动2021年目标的访谈被曝光，详细披露了字节跳动一些细节。字节跳动2020年广告收入达到1830亿，2021年目标为2600亿。其中抖音2021年第一季度广告收入超过310亿元，今日头条2021年第一季度广告收入为91-92亿元。

另外，抖音直播电商今年目标GMV为5000亿，主要发力方向是抖音平台优选联盟（头部品牌），GMV目标约3000亿；其他腰尾部品牌GMV目标2000亿左右。

以下为张一鸣内部全员信全文：

这几个月，有不少同学问我怎么从今年开始没有更新双月OKR。实话说，对去年关于探索远景新战略、研究组织和管理、提升社会责任的三个年度OKR，我觉得都挺不满意的。所以从新年假期，我就在思考双月的，一年的，更长期的OKR，如何不仅仅是线性延伸。我有一个不一样的想法。我决定卸任CEO的角色，放下日常的管理工作，作为公司创始人，聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去。

我们有幸抓住了时代发展的机遇，基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践，取得了一些成绩。在毕业之后到字节成立之初，我自学了很多东西和思考了许多的问题，比如如何更有效的分发信息，如何把产品和技术结合，如何把公司当作一个产品来改进等。这些思考对字节跳动的创立发展都有帮助，而创业的经历又丰富和验证了思考。虽然现在公司业务发展良好，但未来更长时间，我们是否能不停留于此，能够不只是业务变大，而且变得更有创造力和富有意义，践行“激发创造，丰富生活”的使命。

持续的深度思考和大胆的想象是创新成果得以实现的基础。但大家更容易关注商业模式的变化和品牌渠道的更新，很少注意到技术变革已经在酝酿中。只有少数人能够洞察未来，创造趋势。现在电动车行业如火如荼，多数人可能记不起来特斯拉18年前就创立了，当时用笔记本电池来做原型尝试。很多人知道Mac的软件包管理工具是HomeBrew，但是比较少人知道上世纪70年代，极客们就在HomeBrew Club展示和讨论APPle I和其它一些个人电脑原型。虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已现黎明之曙光，这些需要我们突破业务的惯性去探索。同时科技对社会的影响也越来越大，我们要持续学习企业如何更好地承担社会责任。

7周年年会的时候，我和大家分享了《爱丽丝梦游仙境》中的一个句子——“有时候早餐前，我已经相信六件看似不可能的事会发生了”。我很喜欢思考理论上可能存在，但是现实中尚未发生的事情。我的签名档一直是喜欢发呆，我所说的发呆，不是放空，是自己思考一些非常无边无际和少有人讨论的点子。但在忙碌的工作中，越来越多的情况是，很多事情在现实中已经发生，但我并不知道。我感觉过去几年很大程度都在“吃老本”，比如，在17年之前我还能保持关注机器学习技术的新进展，近三年已经没有太多学习了，我在头条、西瓜上收藏了很多专业视频和文章，但是断断续续的阅读，进展非常缓慢，在技术讨论会上也难以跟上进展。

三年前，我跟一些创业者做了一个分享，核心是说CEO要避免一个普遍的负规模效应——当业务和组织变复杂规模变大的时候，作为中心节点的CEO容易陷入被动：每天要听很多汇报总结，做很多审批和决策，容易导致内部视角，知识结构更新缓慢。所以最近半年，我逐渐形成这个想法，对自己的状态做一个调整，脱离开CEO的工作，能够相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能。同时，公司在社会责任和公益上已经有一些进展，其中教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新项目也持续探索中，我个人也有些投入，我还有更多想法，希望能更深度参与。

与此同时，公司当下还有很多重要的事情需要做到更好，我希望有比我更合适的人来改进日常管理，保障公司的健康发展。我不是传统意义上的成熟管理者，我也不是很擅长社交，我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理，喜欢自己上网、看书、听歌、发呆。3月份的时候，我在小范围讨论了这个想法，并提议让汝波来接手CEO的工作，大家都非常理解和支持，同意了我的提议。汝波是公司的联合创始人，字节跳动是我和他一起创立的第二家公司了。他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人，飞书和效率工程负责人，集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的。未来半年，我们两个会一起工作，确保在年底时把交接工作做好。请大家支持好新CEO汝波的工作！

几年前在一次旅途中，我发了个朋友圈说：旅行的部分意义在于时空切换，更容易把主体当作客体， 审视自己和生活本身。卸任CEO之后，在聚焦远景战略、企业文化、社会责任等长期的事情之外，我也能更容易从外部视角来观察公司。在公司2012年的商业计划书中，我对团队说，希望大家把创业的过程当作同行去欣赏风景的旅行。希望大家支持我在这旅行中的“旅行”。

一鸣