进入2022年，恒大一举一动依然饱受市场关注。记者获悉，大年初六（2月6日），恒大举行了2022年保交楼新年开工动员大会。会上，许家印提出今年要交楼约7000万平米、60万套的目标，这相当于恒大所有保交楼项目中有近50%要在年内完成交付。不仅如此，许家印还透露了许多其他信息，证券时报记者将关键内容梳理如下：

去年9月开始几乎没有资金流入公司

许家印表示，“公司往年正常经营的时候，资金的流入流出非常大，如2019年达1.3万亿、2020年达1.2万亿，我们过去高峰期一年交楼五十万、六十万户。去年6月公司开始陷入困境，9月开始几乎没有资金流入，这种情况下我们要实现大量交楼是很艰难的，但保交楼是涉及千万户业主的重大社会民生，重要性不言而喻，这是我们应该承担、且必须承担的社会责任，我们要不惜一切代价地全力做好这项工作。”

值得注意的是，目前恒大集团的预售监管资金有500多亿元，基本能启动春节后的全面复工。但许家印强调，项目之间有些是不平衡的，复工后施工的连续性就要靠近800亿元的销售未回款、近900亿元的保交楼楼栋中的可售货值，这1700亿元就是持续保交楼的资金基础。

许家印还表示，“目前我们80%以上的长期合作伙伴，包括主体施工、材料供应和装修单位，都在继续跟恒大合作，春节前我们出台的举措更是得到了合作伙伴的积极响应；而且，每个省、市、区都成立了恒大项目保交楼专班，指导帮助我们推进复工复产保交楼。”

多措并举，大降成本

恒大也提出，要坚决完成好月度、季度、半年、年度任务，集团综合管理中心要下达保交楼的月度确保目标和奋斗目标计划，提出六个方面的具体要求，其中包括实现工程建设工效快速达标，当中提到总施工人数在2月底达到10万人、3月中旬达到20万人、3月底达到30万人，这样才能到今年6月30日前确保交楼20万套、力争交楼30万套，做到时间过半、交楼过半。

此外，各地区公司各项目做好资金计划、材料供应计划，保证保交楼项目施工的连续性，还要多措并举，大降成本。许家印表示，“在施工单位方面，我们采用现金支付，降低过往商票支付情况下的资金成本；材料供应同样采取现款现货，同时增加合格品质的供应商，优化供货分区，降低运输成本，供应商的季度采购价格也会逐步降低；在管理方面，为提高项目决策效率，减少冗长的管理审批流程，我们鼓励各地区公司省公司人员下一线，服务项目一线，大幅压缩省部编制，从而降低人工、办公等管理费用。这些都是很具体、很有针对性的举措。”

此外，许家印还提出要千方百计恢复销售、恢复正常经营，其中提出要加强销售回款工作。“去年12月以来，全集团的销售回款额绝对值持续攀升，整体势头向好。接下来，集团相关领导要和各地区公司、各项目密切配合、分工协作，积极取得各级金融机构的大力支持；与业主持续通报复工复产进度及各项利好，明确资金用于保交楼，恢复购房者信心，实现平均月销售回款100亿以上，确保工程建设。”

此外，除保交楼的范围之外，恒大集团还有5600万平方的在建未取证未开盘的项目、1.6亿平方的土地储备以及150个旧改项目。

绝不允许贱卖公司资产

最近，许多出现问题的房企通过售卖资产来回笼资金。对此，许家印强调绝不允许贱卖公司资产。“我从去年6月份开始就一直强调，任何时候都不能贱卖公司资产，要注意防范资产处置过程中的漏洞问题。不能依靠贱卖资产去还债务，否则资产贱卖完了也很难还清债务。”

此外，许家印还强调，“我们处置资产、开展项目合作，可用任何形式跟任何单位合作，但是，一定要建立在保障公司权益的前提和基础之上。要在洽谈中和合作伙伴进行充分的沟通，在拟定合作协议时，要对资产的价格管理、资金使用、股权变更等核心条款进行详细的约定；在上报审批资料时，要像我们上马新项目一样，对近期土地拍卖价格、周边市场销售情况、项目目前货量情况等信息进行详细梳理；在最终决策环节上，集团投资合作委员会要进行深入研讨、审慎决策，切实保障公司的权益。”