导读：2018年3月29日，贵州茅台公布年报，营收736亿，净利润352亿。茅台股价已创历史新高，著名机构给出目标价已超千元。

　　3月20日，一家机构将贵州茅台1月份的842元目标价上调至885元，3月28日再上调至997元，3月29日又进一步上调至1016元，三次上调幅度分别为5%、13%、20%。

　　率先将旗子插上1000元高地的机构，不是一般的茅台“鼓吹手”，正是大名鼎鼎的高盛！

　　高盛高华分析师廖绪发团队在短短10天之内三次上调目标价，引起市场轰动，要知道超过1000元的价格，是茅台未曾触及过的高度。

　　贵州茅台股价走势图

　　截止今日收盘，贵州茅台股价为905元，距离高盛的预期仅差11%。

　　高盛创立于1869年，至今已运营150年。华尔街有句谚语：“短胜不如长胜，长胜不如永胜”。高盛做到了，历经多次金融危机，始终屹立不倒。这让我们不得不来谈一谈，高盛为什么这么牛？

　　作为全球顶尖投行、证券和资产管理公司，坊间流传它的传说，“贪婪”而“嗜血”，财大气粗、目空一切，把监管机构和投资者玩弄于股掌之间，永远是华尔街电影中的反派角色。

　　名震华尔街的高盛前CEO Lloyd Blankfein

　　高盛被称为“华尔街最高效、最诡秘的赚钱机器”，这并不无道理，公司明文规定：员工不得在各种社交平台和网络上披露公司信息。越是神秘，外界对于高盛内部越是带着强烈的好奇心和窥探欲。

　　在一百多年的历史中，成就高盛的真正原因，在于它能将所有个人的野心、贪婪和偏执凝结成真正的团队合作。在高盛，各项工作几乎都没有“主管”，他们都是联席主管。

　　高盛的运营管理实践以及其所代表的专业精神、风控制度、企业文化非常值得我们深入研究借鉴，这其中最核心的，就是像精神支柱一样的高盛14条军规：

　　14条军规

　　1.客户利益永远至上。我们的经验表明，只要对客户尽心服务，成功就会随之而来。

　　2.我们最重要的三大财富是员工、资本和声誉。如三者之中任何一项遭到损害，最难重建的是声誉。我们不仅致力于从字面上，更从实质上完全遵循约束我们的法律、规章和职业道德准则。持续的成功有赖于坚定地遵守这一原则。

　　3.我们的目标是为股东带来优越的回报，而盈利则是我们实现优越回报、充实资本、延揽和保留最优秀人才的关键。员工大量持股可以使员工与股东的利益协调一致。

　　4.我们为自己的专业素质感到自豪。对于所从事的一切工作，我们都凭着最坚定的决心去追求卓越。尽管我们的业务活动量大而且覆盖面广，但如果我们必须在质与量之间作取舍的话，我们宁愿选择做最优秀的公司，而非最庞大的公司。

　　5.我们的一切工作都强调创意和想象力。虽然我们承认传统的办法也许仍然是最恰当的选择，但我们总是锲而不舍地为客户策划更有效的方案。许多由我们首创的作法和技术后来成为了业界的标准，我们为此感到自豪。

　　6.我们不遗余力地为每个工作岗位物色和招聘最优秀的人才。虽然我们的业务额以十亿美元为单位，但我们对人才的选拔却是以个人为单位，精心地逐一挑选。我们明白在服务行业里，缺乏最拔尖的人才就难以成为最拔尖的公司。

　　7.我们为员工提供的职业发展进程比大多数其它公司都要快。晋升的条件取决于能力和业绩，而我们最优秀的员工潜力无限，能担当的职责也没有定式。为了获得成功，我们的员工必须能够反映我们所经营的地区内社会及文化的多元性。这意味着公司必须吸引、保留和激励有着不同背景和观点的员工。我们认为多元化不是一种选择，而是一条必行之路。

　　8.我们一贯强调团队精神。在不断鼓励个人创意的同时，我们认为团队合作往往能带来最理想的效果。我们不会容忍那些置个人利益于公司和客户利益之上的人。

　　9.我们的员工对公司的奉献以及对工作付出的努力和热忱超越了大多数其它机构。我们认为这是我们成功的一个重要因素。

　　10.我们视公司的规模为一种资产，并对其加以维护。我们希望公司的规模大到足以经办客户想得到的最大项目，同时又能小到足以保持服务热情、关系紧密与团结精神，这些都是我们极为珍视，又对公司成功至关重要的因素。

　　11.我们尽力不断预测快速变化的客户需求，并致力于开发新的服务去满足这些需求。我们深知金融业环境的瞬息万变，也谙熟满招损、谦受益的道理。

　　12.我们经常接触机密信息，这是我们正常客户关系的一部分。违反保密原则或是不正当或轻率地使用机密信息都是不可原谅的。

　　13.我们的行业竞争激烈，故此我们积极进取地寻求扩展与客户的关系。但我们坚决秉承公平竞争的原则，绝不会诋毁竞争对手。

　　14. 正直及诚信是我们业务的根本。我们期望我们的员工无论在工作上还是在私人生活上都要保持高度的道德水准。

　　高盛对客户尽心、为股东谋利、对人才渴望、同员工成长的理念，明确地写在这14条军规并坚定地执行，所以才成就伟大的金融帝国。

　　随着中国金融加快对外开放的脚步，国内机构逐步引入国际投行的先进管理方式，更注重学习国际投行的先进管理理念，国内投行将得到长足的发展和壮大。

　　未来，我们能看到中国的投行不仅能在资本金、业务专业能力上与国际投行分庭抗礼，更能在文化和影响力等全方位与国际投行匹敌。