在这次元气森林定价错误事件中，那个一人薅羊毛41000箱的消费者，最引人注目，因为他需要1300年，才能独自喝完，元气森林可以好好跟这位消费者较真，我就看着你喝，不准往外销售。

先说消费者这边，遇到这样的大羊毛肯定不想错过。

许多网友晒出自己狂薅十几单的战绩，还呼朋唤友研究讨论最便宜的下单方式，它们付出了时间去研究和传播bug机制，自然不想轻易放弃，企图能真的发货。当然，也有下了几万箱的职业羊毛党料到不可能真的发货，他们只是在等一个赔偿。

在大家都挣扎的过程中，坊间疯传着一张元气森林秒杀群的聊天记录截图，有一名自称是元气森林官方店运营张阿龙，在群里发消息打感情牌，称自己在设置店铺秒杀活动时出现了失误，导致公司损失200万，恳请买家退货。此图在全网引起广泛的讨论，微博、小红书、知乎等平台均有如何看待此次元气森林被薅羊毛的讨论内容。

大家呈现出两面阵营，一面表示理解企业，得饶人处且饶人，应该给元气森林退货。而另一面，有许多自称是运营的人员，表示在设置优惠的时候会有低于几折的提醒，运营人员很难出现这样的错误。在这样的节奏下，许多网友被带跑偏，认为此次事件系元气森林自导自演，广而告之，假装出错去制造话题，然后炒一波热度，直接反向薅羊毛。许多消费者还找到相对应的法律，认为元气森林该为自己的失误买单。元气森林在讨论中又被送上了热搜。

10月29日，元气森林官方回应将向14万下单用户每人赠送一箱饮料，对从前传出的所谓运营同学的聊天截图进行了辟谣。该话题截至目前已有1.9亿阅读量，又一次冲上了热搜前十。很多真正的电商运营行业从业人员表示狠狠的共情了，干运营真的是每到大型促销节日活动就在忙的过程中心惊胆战，出了错需要自己来承担损失，打工人实在是承受不起。

许多消费者表示元气森林挺大气的，每人赔一箱也不是完全取消订单，这波已经很够意思了，没有必要继续为难，毕竟现在经济不景气，这种薅到羊骨头的事还是要少干，大家各退一步海阔天空。但还是有人站在道德制高点，认为这件事反复冲上热搜肯定是营销，出了问题赚了热度，现在又假惺惺地要赔付。

人人都喊着道德至上，但遇到这样的事情时，那些判断的冰火两重天，人性的本质也便暴露无遗。

企业喊冤，创业维艰

元气森林在其官方回应中对此次事故脉络做了详细梳理称：“10月26日凌晨0点，运营同学在参与平台日常活动的优惠设置操作中出现失误，当时并未及时留意低价提醒，导致淘宝店铺所有商品出现超低价，商品价格甚至不及快递成本。半小时后，运营团队发现了订单异常，并立即修正错误设置。但由于大量用户涌入，订单量暴增，超出第三方店铺管理ERP系统承载量，出现通道拥堵，造成库存扣减延迟，导致所有商品数量限购功能失效，以至于订单远远超出了实物库存。”

临近电商大促的敏感时期，以及有许多类似的“假事故”先例在前，不少消费者对其声称的操作失误充满质疑，认为这是元气森林在借此营销，拿这几百万的损失上了好几天的热搜，宣传效果瞬间拉满。

智商税研究中心搜索了证据链后发现，其实这个所谓的运营张阿龙完全就是之前别的店截图PS所致，但舆情的发酵其实与这个截图逃不开关联，许多网友都被该截图带跑偏，认为损失不也就这么点还要求退货，元气森林有这么穷？拿这点损失换来一个教科书级营销，这波不亏。但据实际知情人透露，此次操作事故真实损失在4000万以上。

元气森林作为一个创业公司，在短短的几年内有如今的体量实属不易，作为气泡水赛道的明星公司，它在近几年可谓是喜忧参半，一边是被资本看好，估值一再攀升，而另一边还未能完全摆脱乳茶营销翻车事件的影响。这次又摊上这样的事故，确实挺难的。

但智商税研究中心认为，元气森林此次可能是真的冤。在此想问，如果它真的要借此营销，该店铺为何不继续正常运行而是选择了暂时关店并下架所有商品呢？这无疑对双十一销量不利啊，要知道元气森林大部分的订单可能都在线上，它在年底冲业绩的最好时机选择关掉该分店，倘若不是真的事故，何以至此呢？怎么想都不太合理。

处理与不处理的分说两难

这样的bug到底该怎么圆呢？这对于元气森林来讲都是一次很大的考验，处理的话难免会遭受声誉损失，不处理的话就要承担大额的资金损失，元气森林这次选择了退单并向下单用户每人赠送一箱饮料作为弥补。

智商税研究中心对回应中那个数字印象深刻，下单最多的人居然一次性薅了41000箱，按照一箱12瓶，按此人一天喝一瓶来算，它需要1300多年来消耗如此库存，所以此人肯定不是自用，那难道是用来送人吗？感觉也不现实，其实无需猜测，他肯定是用来转卖的，若该订单成立的话此人利润大约能达到300万元左右，这是直接奔小康的节奏啊。

元气森林敢于承认自己的问题并给出弥补方案，我其实觉得它值得表扬的，毕竟它没有一味甩锅，也给出了自己的赔偿方案，我算了一笔账，一箱15瓶装的元气森林气泡水市面价格为75元，一次性给14万用户的话，元气森林此次赔偿的商品总价超过1000万，这已完全不是一笔小的数目，却也没能完全平复网友激动的心。

其实类似这样的bug事件很多，电商行业高度依赖互联网来操作，这之中难免会出现状况，但各家在应对时的处理结果并不统一。

2019年初，拼多多百元通用优惠券的营销推广出现重大漏洞，大量新老用户涌入平台领取100元无门槛券，有的专职羊毛党一口气领了上千张，充值了近54万的Q币，拼多多平台方累计损失上亿元。

事情发生之后，拼多多第一时间发布官方声明，表示有黑灰产团伙利用漏洞进行不正当牟利，已向公安机关报案，并配合相关部门对涉黑灰团伙予以打击。声明之外的处理办法为，对此次事件中的实物订单一律强制退款，用户充的虚拟货币与话费也被冻结。

前段时间三星商城曾整出满200-4000的手机优惠券，也就是说用700多块钱就可以购入新款256G的Galaxy 21。三星作为财阀集团，明显要财大气粗得多，直接把买家支付的钱退回，还直接补偿了购机用户4000元的“损失”。

智商税研究中心在此不对各家的处理方式做一一评判，但可以看到的是各家遇到的bug性质都不完全统一，放在一起比个高下也就没有太大的意义。毕竟这种事件一旦发生，对于企业而言势必要在金钱和声誉的损失中做权衡和判断，这二者孰轻孰重、舍谁取谁，是一个永恒的难题。

究竟什么才是正解

其实，元气森林这样做已经很给面子了，如果遵守契约精神，把这批货全部发完之后，对货物进行跟踪，他们其实可以看看，那四万多箱到底会流向哪里，下单的人又是否具备正规的销售资质？销售渠道又是否是官方认可的？如果元气森林真的追踪下去，恐怕那些羊毛大单户们有一半都要折在里面。就算不拿去售卖自己喝，那货物不就相当于砸在自己手里，需要几十年的时间去消化，那时候也早就过期了吧。

像元气森林运营失误这样的问题，在电商平台不是第一次，也肯定不会是最后一次。究竟该如何规避此类事件发生呢？

首先，企业方肯定是大头，对运营人员要做好专业的技术培训。仔细研究每个平台的规则，在后台设置好库存和价格机制，尤其是在大促节，增设人力，备好服务器，及时防范风险的发生。

其次平台这边也可以上线相关的规则保护。就像从前电信诈骗肆虐，但后来银行这边上线了相关追溯机制，在遇到账户资金往来存疑时会及时向用户提示交易风险，甚至在12小时以内可以对钱款做以冻结和追溯，来保护用户的资金安全。放在电商平台而言也是一样，能不能出台更有针对性的商家交易规则机制，来防范风险的发生呢？

再者上升到政策层面，其实针对电商商家的法规和机制还有所欠缺，也可以联合电商平台以及专业人士，对电商平台交易制定专门的法律来界定，比如在出现这样的操作失误情况时责任该归谁等。

最后就是用户能更自律，互联网时代，薅羊毛成了一大乐趣，有不少人甚至专门研究怎么才能快准狠地薅羊毛。但是羊毛虽好，贪薅也不行，平时偶尔看到优惠券之类的占占便宜完全没问题，但是遇到这种价格明显低到离谱的时候，趁人之危，倒也不必。