导读

　　据公开资讯，中创新航将于明天(10月6日)在香港联交所挂牌上市，为后续发展注入更强劲的资本支撑。回顾中创新航发展可谓跌宕起伏，有过辉煌高光时刻，也曾深陷困境，但在最近四年多来，在刘静瑜董事长带领下，真的是凤凰涅槃，乘风破浪、高歌猛进。

　　更加有意思的是在2018年7月27日临危受命时，刘静瑜董事长没有任何一家锂电池企业工作经历，但她一年一个台阶，带领公司实现了完美逆袭，这在外界看来是不可思议的。笔者通过行业公开信息整理分析，并与刘董事长本人及下属沟通交流，本着共创共赢的理念，将中创新航的管理实践与心得毫无保留地分享给大家。

　　基于价值观的领导力

　　领导力的核心要义：按照彼得·德鲁克的观点，基于价值观的领导力是把握组织使命及动员人们围绕着使命奋斗的一种能力，就是以思想为引领、信任为基础、以身作则、带领团队共启愿景、直面挑战、努力拼搏、争取胜利的能力。更直接简单就是：拥有“动员团队解决难题”的能力。

　　基于价值观的领导和领导力更能领导未来，领导者将优良的价值观融入企业的管理经营、队伍建设、事业发展各方面，使员工的价值观趋同，形成公司的整体文化，这对于企业的管理和发展都有重大的意义。

　　中国人民大学商学院杨杜教授带领一个博士团队从2002年起持续跟踪观察中国500强企业发展，发现伟大企业都在不确定的危机中脱颖而出的。通过对这些企业的观察，发现机遇大于挑战，只要有正确的价值观引领，有好产品、有好的管理，不管外界环境如何变化，都能脱颖而出，都能逆势成长。

　　创新理念、思想引领

　　2018年7月27日刘静瑜被任命为董事长后，在深入把脉行业市场形势和公司经营现状的基础上，首先以重塑企业文化为切入点，结合自身丰富的管理经验，思考并提出了以面向客户为中心的“真诚、高效、共赢”核心价值观，重新定位公司的使命、愿景。

　　开放式的课堂上，一则则生动形象的寓言小故事，深入浅出地道出了企业价值观倡导的新思维、新观念。一场场面向全体骨干和员工的文化洗礼，激荡起数千名员工的强烈共鸣：“我们企业要想基业长青，就一定要有市场化的思维模式，做到以客户为中心！”巨大爆发力的企业价值理念快速融入每个人的血液，催生出众志成城、改革攻坚的信念和力量，为公司的持续快速发展注入无穷动力！

　　2020年，公司进入发展快车道，员工数量激增，刘静瑜又撰写并发布了20期企业文化与经营理念内刊《传奇之路》，将自己的所思所想分享给员工。这本内刊后来也被许多合作伙伴所喜欢，影响了更多行业同行者。

　　2021年11月公司召开战略发布会，公布民品业务完成股份制改造，并进行品牌升级为中创新航，而公司的使命也随之从“持续创新，造福人类”升级为“超越商业，造福人类”。因为公司已经将“创新”融入了基因和血液，是新中航，创新的中航。中创新航不仅有超越商业的格局，更以做强商业的实力，持续为人类更美好的未来做贡献。

　　小结：真正让企业长盛不衰的，是深植于公司员工心中的核心价值观。优良的价值观，是一个企业生存、发展的根本。

　　充分信任、共启愿景

　　大到公司战略规划和经营管理，小到员工衣食住行，刘静瑜对于公司“文化与人才战略”的践行体现在很多细节上。她十分关注员工的思想和生活状态，对员工宿舍、食堂等配套设施规划这些涉及到员工幸福感的方方面面，亲自体验、亲自把关，将公司价值观中的“与员工共赢，快乐工作、幸福生活”践行在每一个细节中。

　　刘静瑜认为，作为个体来讲，每个人都有优势和长处，也必然存在着劣势和短处，所以这个世界上不存在所谓真正完美的个人。但当人们把自己放在团队中，每个团队成员都发挥自身优势，互相充分信任，根据工作任务需要，科学地和别人协同配合，将个体的优势联合并发挥至最大，作为团队就会发挥出1+1>2的效果。

　　那么如何将一个个优秀的个体打造成完美的团队，将一个个“我”打造成“我们”，形成强大的合力? 一个完美的团队首先要有共同的目标、愿景。只有目标一致，价值观相同的个体才有可能走到一起。二是团结协作、优势互补。通过相互的沟通、鼓励，共同的学习、探索不断提升个人能力，通过团结协作完成团队目标。三是成为实现个人价值的平台。个体组建团队是为了形成合力来实现共同的目标，在实现共同目标的过程中实现个人价值，从而让每个人都获得价值感和成就感。

　　要想赢得比赛，团队成员必须目标一致、方向一致。如果哪一个人的方向发生偏差，都会损耗团队力量。为了赢得比赛，我们还会根据每个人的优势进行站位的分配，将大家的优势发挥到极致: 有人适合队伍前列发动进攻，有人适合在队属稳住力量，有人适合战术布排，组织口令……比赛过程中，大家团结一心，在统一口令下一致发力，将个人力量发挥到极致，助力团队成功。不管成员在哪个位置，团队获胜的最终荣誉属于每一位成员。

　　小结：丑话说透，把爱给够，信任度越高，效率就越高！高层要让企业有前途，中层要让组织更有效率，基层要让员工有成就感。

　　以身作则、直面挑战

　　中创新航的文化称颂“奋斗者”，刘总自身或许就是“奋斗者”最好的代言。中创新航的这几年，大家评价很拼很狼性很有韧性。刘总曾在一次采访中说“自己觉得最幸福的时光是在飞机上，可以美美地睡上一觉”，“候机厅的一杯泡面，高铁上的一个汉堡”都是她真实的生活写照。公司转型攻坚的2018-2019年，她与团队每日工作讨论到凌晨两三点是常态，如今也是每天保持高速运转的工作状态，一刻不停歇。“工作就是生活，生活就是工作，我非常享受”这是她在2020年中创新航全球合作伙伴大会上说过的一句话。她是真正的将新能源事业当作自己的全部。当工作与生活已经密不可分，这或许也正是“超越商业”的企业精神折射到个人身上的最真实的体现。

　　小结：为了他人，而不仅仅为了自己，这种使命感会让企业家更有勇气和牺牲精神，来承担更大系统的责任。

　　努力拼搏、争取胜利

　　刘静瑜认为，有意愿努力工作是成为中创新航人的前提条件，也是做好一切工作的必然要求。所有中创新航人都有统一的认知，那就是以使命必达的信念，坚韧不拔的意志，永不言败的精神和脚踏实地的作风对目标负责，对客户负责，共同努力实现企业价值最大化。同时，公司也为有意愿、有能力的员工提供广阔的发展平台。

　　不努力肯定是不行的。管理者不仅要努力工作，更重要的还要讲“业绩达成”，只知道埋头苦干远远不够。刘静瑜强调“结果导向”，就是要用“业绩达成”去评价结果。只有员工工作业绩达到、甚至超过了既定目标，员工才能在公司这个平台上获得更大的发展。

　　当员工以这样的心态去工作，就不会在同事工作出现问题时犹豫是否要指出，在发现别的部门工作有缺失时犹豫是否要补位……而是敢于面对问题，及时“举手”提出问题，群策群力解决问题，同时积极补位，推动工作。

　　培育优秀人才，打造完美团队，创建伟大公司，成就伟大事业，这是中创新航的发展之路。在中创新航这个平台上，每个人都要将个人价值的实现和公司价值的实现相统一; 把公司的文化理念融入自己的思想和行为中; 把个人努力融入到团队的集体奋斗中。同时，还要把公司的发展壮大和自己的成长与进步紧紧联系在一起，以“主人翁”的姿态，为实现公司目标努力备斗、发挥才干，以更大的担当收获更快的成长，为公司创造价值，最终实现企业与个人的共赢!

　　只有一个胜利接着一个胜利，团队才越来越有战斗力，才能迎接更大的胜利！中创新航四年间取得的一个又一个胜利如下：

　　2019年，中创新航动力电池装车1.49GWh, 市场份额占比2.4%，位列国内动力电池装机量第六名，营收达17.34亿元，实现扭亏为盈。

　　2020年，中创新航动力电池装车3.55GWh, 市场份额占比5.6%，位列国内动力电池装机量第四名，营收达28.25亿元。

　　2021年，中创新航动力电池装车9.05GWh,市场份额占比5.9%，位列国内动力电池装机量第三名，营收达68.17亿元。

　　2022年上半年，中创新航动力电池装车8.35GWh, 市场份额占比7.58%，稳居国内动力电池装机量第三名。

　　小结：不断累积的的胜利感，是团队充满活力与执行力的保障；不断扩大的胜利，是团队有狼性有干劲的动力；目标制定前，要不断在团队里吹风，进行预热，对胜利充满渴望；目标制定后，要让团队对胜利充满期待。

　　最后

　　基于价值观的领导力不是一套迷人的技巧或鼓舞人心的想法，它是根植于强大的自我认知，受使命驱动，内生出来带领团队解决难题的能力。

　　刘静瑜董事长在中创新航的四年多，是一家曾经的锂电老兵遇到巨大困难变革求生的过程，是新能源汽车产业乃至战略新兴产业的企业管理实践。我们有理由相信，新能源汽车产业一定会产生中国好企业，一定有优秀卓越的中国好企业会在这百年未有之大变局中脱颖而出，成长为受人尊重的世界级企业。

　　(本文作者系吉林大学青岛汽车研究院副院长、《电车商业研究》创始人顾国洪)